南宫28NG相信品牌力量，助力金牌店长培养，提升终端竞争力。

在如今竞争日益激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。南宫28NG深知此道，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，南宫28NG致力于培养一批既具备品牌DNA又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了南宫28NG相信品牌力量对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的精准布局。

为推动金牌店长的培养，南宫28NG联合多部门协同合作，打造了金牌店长培养体系。种子计划中的金牌店长20项目由人力行政中心牵头，并与零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同开展。项目针对不同类型的店长需求，采用“双线赋能+训战结合”模式，设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三个模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们提升专业技能和管理思维，为品牌终端运营注入新的活力。

南宫28NG的首期集训在厦门拉开帷幕，6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20的第1期集训在此盛大开启。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中表达了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多的学习和成长机会，并愿意在门店深耕，实现品牌的可持续发展。零售管理中心总监刘总也为店长们提供了宝贵的建议，他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，能力则需要在持续学习与实践中稳步提升。

在培训期间，直营事业部的杨总开设了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员深入理解新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整逻辑。经销管理中心的田总和直营事业部的江总则分别授课《单店货品管理》，通过案例分析，帮助学员建立商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点。财务管理中心林总则讲授《零售财务管控与经营实战》，专注于提升店长的财务管控能力。

此外，人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》进行讲解，为学员提供系统化的团队建设方案。课程结束后，现场进行了考试，以验证店长们的学习成效。培训部的蒋老师还详细解读了项目训后落地考核的内容及激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着南宫28NG在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练及持续性的成长跟踪，南宫28NG正在培养一批深谙品牌精髓且具备现代经营管理能力的金牌店长。这一举措不仅将显著提升终端运营效率，更将为南宫28NG相信品牌力量的可持续发展奠定坚实的人才基础。